7月1日，刘贤金副院长、产业处韦金河处长等领导到苏科农化公司调研考察。苏科农化公司陆凡总经理、沈素文、胡存中、孙以文等经理层4位同志参加了调研座谈。
     会上，陆凡总经理就天博·(中国)官方网站概况、历年经营业绩、管理思路及措施、存在问题和发展设想等方面进行了汇报。经理层其他同志分别从重点团队建设、生产精细化管理和团队凝聚力提升、高效管理工作情况及成效作了详细汇报。近年来，经理层明确发展战略、理清思路、找准措施，通过“注重统一思想、树立信心，注重新品研发、增强后劲，注重市场开拓、增加份额，注重开源节流、提升效益，注重内部管理、减少内耗”，以所企合作为抓手，促进产品的提档升级，同时，狠抓市场开拓和产品品质。使公司顺利走出营低谷，重新步上良性发展的轨道，全年销售有望突破5000万元.

      听取汇报后，刘贤金副院长表示，苏科农化天博·(中国)官方网站势头好、班子状态好，有强烈的发展愿望。天博·(中国)官方网站发展目标明确、“科技型”定位准确，管理高效、措施配套，为天博·(中国)官方网站大发展打下了良好的基础。天博·(中国)官方网站要实现超越发展，要以新品研发提升核心竞争能力作为天博·(中国)官方网站持续发展的手段；以营销团队建设提升业绩作为天博·(中国)官方网站快速发展的途径；以人才培养、储备提升管理执行力作为天博·(中国)官方网站长久发展的基础。院能够给予天博·(中国)官方网站最大的帮助是科技支撑，苏科农化的每一阶段发展，都与科技支撑密不可分，因此，要充分利用好这一得天独厚的资源。所企战略合作有广阔的空间，要使这项工作落到实处，天博·(中国)官方网站需主动“出击”，以经济为杠杆，建立紧密型所企合作关系。同时，天博·(中国)官方网站在联盟战略、体制机制方面需要作出深层次思考，希望通过资源整合、优化体制、灵活机制把苏科农药产业做大做强。

      座谈中，韦金河处长对如何利用家庭农场联合体、省科技超市资源推动经营发展和天博·(中国)官方网站管理等问题作出了指导。